崔振军，男，出生于1989年10月，现年28岁。2012年3月到酒钢集团东兴铝业参加工作，于2012年8月担任电解一作业区四班组长，于2013年8月调入电解四作业区担任一工区副区长至今，崔振军自参加工作以来，立足本职岗位，以务实肯干的作风和优秀的专业技能为公司的发展贡献自己的一份力量！主要体现在以下几个方面：
一、牢牢树立“安全第一、生产第二”的安全管理理念，积极营造“人人都是安全员”的安全生产氛围
安全生产永远是第一生产任务。在一工区通电投产的前期，班组首先对作业区域和作业环境进行了全面的的排查，先后五次共计查出各类事故隐患60多起，其中重大危险项12项，需项目部重新施工改造6项，后经过多方协调配合全部逐一完成整改。与此同时一工区组织班组人员对作业环境和作业过程存在的危险源进行了辨识学习，制订了防范措施并进行专项应急演练，这为一工区的通电启动打好了安全基础，使的整个后续的启动过程中没有发生任何生产事故，实现东兴铝业90万吨电解铝项目安全顺利投产的开门红。
二、生产管理以统一技术思路为核心，以优化技术指标为重点，以提高操作质量为着力点
崔振军在电解槽工艺技术控制上突破以往“因槽制宜”的老思路，提出“一体化、标准化”的工艺参数控制理念，在生产工艺的管理上统一技术思路，积极采用“三低一高”的管理理念，并持续优化各项工艺参数，使电解槽的槽温、分子比、两水平等各项工艺技术指标向一个标准靠近，最终实现一体化管理。他经过查阅相关文献和对电解槽的长期跟踪，在电解质成分上通过对分子比和氧化铝浓度的精密控制不断进行调整，在操作上要求精细化作业，保证良好的卡具压降和炉底压降，另外在技术参数控制上，通过对槽温、效应系数、两水平等的不断优化，实现电解槽在低电压电压下的长期平稳生产。
三、挖潜工作以全员参与为支撑，以创新为手段，以增效为目的
面对2015年异常严峻的经济形势，公司的一系列活动都围绕“挖潜增效”来开展。崔振军在积极响应公司号召的同时，结合自身实际情况首先开展了以全员参与为目的的“节约在点滴”活动，从节约一滴水、一张纸、一克料、一粒米入手，严查工区的跑冒滴漏和配餐浪费现象，通过检查、整改、教育、考核等措施，彻底杜绝了工区存在的跑冒滴漏和配餐浪费严重的现象。
在后续挖潜增效活动的开展中，一工区以经济技术指标的优化和设备工器具的改革创新为主线，分别对工区的技术指标进行对标挖潜和对设备、工器具进行改造发明。在技术指标上通过对启动低残极的配吃和工艺参数的不断优化，吨铝炭耗由原先500kg将至485kg，电流效率由原先的92%提升至93.5%，吨铝直流电耗由原先的13000kw.h降至12800kw.h，前三季度累计超额完成铝产量300多吨，创效超过200万元。在设备改造和工器具的发明上，发明了出铝口砌筑模具、临时换极卡具和阳极等速度移动固定卡，通过一系列的改造和创新，不仅提高的设备的使用率和职工的劳动率，而且为挖潜增效提供了技术支撑。
四、爱岗敬业、积极上进、严抓管理
敬业爱岗，开拓创新，在本职岗位上做出了突出的贡献，为广大员工树立了学习的榜样。2013年公司四作业区500ka大型预焙槽投产后，率领职工，充分发扬团结拼搏，务实创新的企业精神，学、比、赶、帮，敬业奉献，崔振军首先以超乎寻常的耐力，付出数倍于常人的精力，学习了预焙铝电解先进操作管理知识。在他与一工区职工的共同努力下，一工区在多项技术指标上创造了公司最好记录。并且他所在的一工区曾被集团公司评为“先进班组”荣誉称号，被嘉峪关市评为“工人先锋号”,嘉峪关市“创新型班组’。
如何快速有效的处理500KA大型预焙电解槽中的针摆槽，一直以来是影响电解槽日常平稳高效运行的技术难题。近年来，他围绕针摆槽运行规律，结合个人经验积累，总结形成了一套快速有效处理500KA大型预焙电解槽针摆槽的方法。2016年，一工区部分电解槽始终处于针摆异常状态，为了彻底解决电解槽槽况不稳问题，降低运行电压，提升电流效率。他每天对根据槽况跟踪变化，针对出现摆动的病槽，他采取降低低AL2O3浓度、适当回升铝液水平、加大炉底处理力度、人为干预控制等措施，使得一工区异常槽的针振由25mv下降到18mv以下，摆动由15mv下降到8mv以下，确保了电解槽的平稳运行。
五、师徒关系融洽、耐心指导、一丝不苟
2016年，崔振军与作业区焦伟签订了师徒协议，他是一个专业技能硬、乐于奉献的人，他始终以积极的工作态度投身于工作中。是电解槽的“守护者”。就在一工区电解生产出现波动的时候，他与徒弟焦伟刻苦专研尽快找出解决问题的办法，通过调整浓度、两水平条件、测电流分布等方法将波动槽得以控制，做到平稳运行。曾获得2016年集团公司“样板师徒”。此外焦伟以优异的工作业绩被提为一工区副区长。
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